TEORÍA DE LAS DECISIONES: EVALUACIÓN UNIDAD 1

Evaluación Unidad 1

Comenzado el diciembre de 2014

Completado el diciembre de 2014

Tiempo empleado minutos segundos

Puntos   15/15

Calificación  75 de un máximo de 75 (100%)

Comentario -Felicitaciones a acertado de forma correcta entre el 80% y 100% de las preguntas presentadas.

Question 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Enunciado:

Cuando el decisor posee algún conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la ocurrencia de cada estado alguna estimación objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisión.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.   

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.     Respuesta Correcta

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 2

Los modelos de decisión se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: objetivos, subjetivos, analíticos, de simulación, estáticos, dinámicos, deterministas y probabilísticos. Los modelos que se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan y los modelos que incorporan el tiempo como variable o como parámetro fundamental, en su orden se denominan:

Seleccione una respuesta.

  a. Modelos deterministas y Modelos dinámicos.     Respuesta Correcta

  b. Modelos analíticos y Modelos dinámicos.   

  c. Modelos de certeza y Modelos estáticos.   

  d. Modelos estocásticos y Modelos deterministas.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 3

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Árbol de decision

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto

A2: No desarrollar el nuevo producto

A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades

A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja

Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 6 es:

Seleccione una respuesta.

a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.   

b. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al consultor.   

c. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.     Respuesta Correcta

d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 4

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto

A2: No desarrollar el nuevo producto

A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades

A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja

Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un cálculo matemático de 808.8 unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.     Respuesta Correcta

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.   

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.   

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 5

Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE.  Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Enunciado:

Las decisiones tácticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico PORQUE éstas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repetición es escaso para confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo y son generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA     Respuesta Correcta

b. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 6

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto

A2: No desarrollar el nuevo producto

A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades

A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja

Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemático de 2492 unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la productoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.     Respuesta Correcta

b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.   

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 7

 La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

   

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.

Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.28
Crecimiento Medio	0.32
Crecimiento Bajo	0.23
Sin Cambio	0.17

El Valor Esperado (VE) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

a. El Valor Esperado (VE) es 12.50 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión y/o en compra de acciones.   Respuesta Correcta  

b. El Valor Esperado (VE) es12. 25 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión.   

c. El Valor Esperado (VE) es12.05 por lo tanto se debe invertir en compras de acciones.   

d. El Valor Esperado (VE) es12.25 por lo tanto se debe invertir en certificados de depósito a término.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 8

Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra situación, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situación de decisión está formada por los siguientes cinco elementos básicos:

Seleccione una respuesta.

a. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión.   

b. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de decisión.   

c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión.  Respuesta Correcta

d. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de dicersión.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 9

Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE.  Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Enunciado:

El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor no sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado “criterio del valor monetario esperado” PORQUE éste criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que presenta un valor monetario máximo.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.   

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.    Respuesta Correcta 

d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.    

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 10

Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión, en el orden presentado, los tipos de decisión son:

Seleccione una respuesta.

a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada y Certeza.   

b. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no estructurada.   

c. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada y Certeza.   

d. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada y Certeza.    Respuesta Correcta   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 11

Las decisiones pueden presentar los siguientes errores: cuando no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando; cuando pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexión y juicio o cuando se pueden corregir rápidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y las sanciones son mínimas. De acuerdo al nivel jerárquico del decisor que produce este error y en su orden de presentación, las decisiones se denominan:

Seleccione una respuesta.

a. Decisiones de pilotaje o tácticas, de planificación o estratégicas y operativas.     Respuesta Correcta

b. Decisiones de pilotaje o tácticas, de planeación o estratégicas y operativas.   

c. Decisiones estratégicas o de planificación, tácticas o de pilotaje y operativas.   

d. Decisiones de pilotaje o tácticas, de planificación o estratégicas y operarias.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 12

Las decisiones se clasifican en función de la posición jerárquica o nivel administrativo ocupado por el decisor. Las decisiones que se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos, se denominan:

Seleccione una respuesta.

a. Decisiones de transcendencia.   

b. Decisiones estratégicas o de planificación.    Respuesta Correcta   

c. Decisiones operativas.   

d. Decisiones tácticas o de pilotaje.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 13

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:

   

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.

Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.28
Crecimiento Medio	0.32
Crecimiento Bajo	0.23
Sin Cambio	0.17

Con base en la información anterior, el Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es1.56, porcentaje a pagar por la información.     Respuesta Correcta  

b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es14.19, porcentaje a pagar por la información.   

c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es1.71, porcentaje a pagar por la información.   

d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es15.71, porcentaje a pagar por la información.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 14

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas, donde no existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir periódicamente pero quizá requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:

Seleccione una respuesta.

a. Decisiones no estructuradas de tipología por métodos.   

b. Decisiones programadas de tipología por métodos.   

c. Decisiones estructuradas de tipología por métodos.   

d. Decisiones no programadas de tipología por métodos.    Respuesta Correcta  

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 15

La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.

Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.28
Crecimiento Medio	0.32
Crecimiento Bajo	0.23
Sin Cambio	0.17

 La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

a. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en certificados de depósito a término.   

b. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en los fondos de inversión y/o en compra de acciones.    Respuesta Correcta 

c. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por lo tanto debe invertirse en compras de acciones.   

d. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por lo tanto debe inverirse en certificados depósito a término.   

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.